Как на практике работает ценность «исполнительного временного управляющего»? Вот лишь несколько примеров того, как «временные руководители» пришли на помощь выборке крупных международных организаций.
Одной из таких организаций требовался «временный» кадровый
сотрудник для осуществления масштабных изменений в нескольких европейских странах. Они приобрели крупную ПЛК, которая за сто лет стала мировым лидером в области обработки воздуха и газа и производства крупногабаритных вентиляторов и компрессоров. Компания была основана в восемнадцати странах по всему миру, что обеспечило ей лидирующие позиции на рынке своей продукции.
После поглощения компания приступила к комплексному обзору. Они обнаружили, что им не хватало База данных электронной почты отдела кадров с международным опытом «управления изменениями». Компания привлекла для помощи ведущее агентство «временного управления». Через пару недель «временный руководитель» был на месте. Его первой задачей было справиться с множеством площадок по всей Европе. На континенте было девять производственных площадок, каждая из которых производила один и тот же продукт с небольшими различиями. Рационализация означала, что четыре должны были быть закрыты: два в Шотландии, один во Франции и один в Англии, сопровождаемые девятью переносами производства по всему континенту.
Это сопровождалось инвестиционной программой в новые ИТ
системы для каждого объекта. Также необходимо было организовать сотни сотрудников, поскольку Навигация по лабиринту лидогенерации: ваше руководство по поиску выхода состоял в том, чтобы сократить общую численность персонала с 1400 до 1100 человек. Сроки были критически важны, как и необходимость Списки Анголы сотрудничества с советом и местными профсоюзами. Было важно привлечь совет на свою сторону, поскольку он имел полномочия отодвинуть программу на значительное время. (Плохой прошлый опыт компании, которая пыталась закрыть фабрику, не посоветовавшись с производственным советом, что привело к задержке программы на несколько месяцев!)
Закупки не проводились централизованно, и поэтому компания не могла
воспользоваться своей потенциальной покупательной способностью. Персонала отдела кадров было мало. Генеральный директор хотел централизовать производство и превратить фабрики в центры передового опыта для определенных продуктов.