В течение года работы «исполнительного временного управляющего» возникли три основные проблемы: на разных фабриках работали представители разных культур и языков; не было легкодоступных фактов и цифр по рабочей силе и, наконец, явное отсутствие программы обучения для уволенных. «Временный» специалист поощрял персонал на фабриках работать вместе, а не конкурировать,
это требовало высокого уровня приверженности
и компания должна была гарантировать, что ее персонал действительно принимает изменения. В некоторых центрах Магазин очень мало данных о персонале — фактически только о том, кто был в платежной ведомости. Идея заключалась в том, чтобы гарантировать, что все предприятие использует одни и те же системы, охватывающие все, от данных о персонале до производственных графиков и заказов на закупку. Также была введена система, чтобы помочь уволенным, предоставив им все возможности и обучение, чтобы помочь им найти новую работу. Компания привлекла местные органы по развитию бизнеса для помощи в этом.
«Исполнительный временный управляющий» утверждал, что в конечном итоге у них был четкий Специальная база данных историй для привлечения потенциальных клиентов при холодных звонках действий и талантливая группа менеджеров, преданных делу достижения организацией своих целей. План должен был быть подробным и заслуживающим доверия, а поставка должна была быть уверенной и своевременной, .
Другим примером эффективного использования
«исполнительного временного управляющего» было повышение глобальной производительности Списки Анголы PLC. Заданием для Агентства «временного управления» было определение финансового директора высшего уровня «временного международного» с опытом работы в США и внедрения крупных программ изменений. Немедленная доступность была важна. В течение DAYS был определен главный кандидат, отвечающий всем критериям, включая наличие у кандидата двойного гражданства Великобритании и США. Главными задачами «временного управляющего» были возможность модернизировать и развить финансовую функцию компании и обеспечить ее эффективную работу на глобальной основе. PLC была международной группой специализированных химикатов. Компания переходила от бизнеса, базирующегося в США, к становлению глобальной компанией. Требовался финансовый эксперт, который мог бы действовать в качестве «агента изменений».