・Г поддержку франчайзи в обмен на роялти.
Разницу в ролях между головным офисом и филиалами можно выразить следующим образом:
・Главный офис отвечает за создание бренда, продукции и ноу-хау.
・Франчайзи отвечают за сбор средств и управление магазином.
Некоторые люди называют франшизы
системой, в которой слабые люди объединяются, чтобы компенсировать слабости друг друга, но это большая ошибка. Напротив, если вы думаете об этом как о системе, в которой сильные Магазин люди объединяют усилия, чтобы сделать свои сильные стороны еще сильнее, это увлекательная инициатива.
Как вы знаете, бизнес не может зарабатывать деньги без «бизнес-модели». Для того, чтобы развивать бизнес, конечно, важно иметь сильную «мощь продукта», но «мощь бренда» также является важным активом. Некоторые люди недооценивают ценность брендов, но когда дело доходит до «ресторанов, которые все говорят, что они вкусные», есть много сетей, которые «популярны из-за своей рекламной мощи, даже если еда так себе».
«Знание» формируется по мере приобретения опыта, но это ноу-хау формируется на протяжении огромного количества времени, денег и множества неудач.
Франчайзинговый бизнес позволяет
вам иметь привилегию управлять бизнес-моделью, которая была усовершенствована в таких трудностях, всего за несколько миллионов (или сотен тысяч). Позволите ли вы На первый взгляд он может показаться бизнесу, который вы так упорно создавали, обанкротиться или вступите на узкие врата к успеху, зависит от вашего образа мышления.
Более того, надзорные мероприятия
в рамках которых вы получаете регулярные указания от головного офиса, создавшего эти знания, похожи на найм «консультанта, ориентированного на успех». Вы B2B-обзоры платите фиксированную ставку или фиксированную сумму в обмен на роялти, но для менеджеров магазинов, которые отвечают за управление собственными магазинами, поддержка, которую они получают от компании, которая уже имеет опыт преодоления трудностей при запуске бизнеса, может значительно снизить риск неудачи.